為系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成效，客觀剖析存在問題及面臨形勢，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)任務(wù)，明確工作目標(biāo)與發(fā)展方向，7月19日上午，泰宏建設(shè)系統(tǒng)召開2025年半年度工作會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理秦曉藝、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張林州、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)秦永亮、建設(shè)公司總經(jīng)理郭強(qiáng)、第一公司總經(jīng)理宋新文及建設(shè)系統(tǒng)其他中高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由建設(shè)公司總工程師李守坤主持。

會(huì)上，各公司各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人圍繞分管職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)匯報(bào)上半年工作完成情況，認(rèn)真查擺工作中存在的不足及亟待解決的問題，有針對性地提出了解決措施及下半年管理思路，力求實(shí)現(xiàn)突破，完成全年既定目標(biāo)。

建設(shè)公司總經(jīng)理郭強(qiáng)首先對大家在國家經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，積極謀劃、逆流永攀的工作作風(fēng)表示感謝和肯定。他指出，公司各業(yè)務(wù)板塊上半年都在求突破、求提升、求發(fā)展，公司風(fēng)貌進(jìn)一步提升。但對比當(dāng)前形勢，還存在很多問題，仍需各位中高層進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心，持續(xù)用心去解決。

針對下半年工作，郭總強(qiáng)調(diào)，一要在經(jīng)營發(fā)展上進(jìn)一步加強(qiáng)市場科學(xué)分析，加快市場拓展布點(diǎn)，加強(qiáng)海外市場謀劃。二要在工程管理上進(jìn)一步立足工作實(shí)際、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)、提升品牌品質(zhì)。要在大浪淘沙時(shí)期苦練內(nèi)功，在同質(zhì)化競爭中打造差異化優(yōu)勢，永葆行業(yè)標(biāo)桿。三要在日常工作中堅(jiān)持勤儉節(jié)約的良好風(fēng)范，從一點(diǎn)一滴做起。四要進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)，培育優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步助力公司發(fā)展。五要在做好具體工作的同時(shí)，系統(tǒng)籌劃未來。

建設(shè)公司總經(jīng)理郭強(qiáng)講話

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)秦永亮對上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作了分析總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)一步增強(qiáng)前瞻性和戰(zhàn)略性，要加快補(bǔ)短板、促提升。

針對下半年財(cái)務(wù)工作，他指出，一要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算。二要積極處理好當(dāng)前存在問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。三要做好財(cái)務(wù)資料檔案管理。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)意識，助力公司發(fā)展。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)秦永亮講話

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張林州表示，形勢嚴(yán)峻，各公司面臨的壓力比較大，要進(jìn)一步認(rèn)清現(xiàn)狀，增強(qiáng)危機(jī)意識，保生存、謀發(fā)展。

他指出，一是經(jīng)營和工程管理兩手都要抓，兩手都要硬。各公司要抓好精細(xì)化管理工作。二是承接任務(wù)重心要從房建向基礎(chǔ)設(shè)施（水利、城市配套、城市更新等）增寬。三要增強(qiáng)主人翁意識，減少無用工作鏈條，提高工作效率和利潤率。同時(shí)要做好現(xiàn)金流管理,加大計(jì)劃力度，加強(qiáng)資金回流，細(xì)化各項(xiàng)開支。張總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司會(huì)協(xié)力促進(jìn)各公司共同發(fā)展，希望大家堅(jiān)定信心，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)勢、保持穩(wěn)定、積極應(yīng)對。

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張林州講話

集團(tuán)總經(jīng)理秦曉藝根據(jù)各公司上半年工作完成情況，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司發(fā)展方向發(fā)表講話。

他指出，上半年，在“總量收縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的行業(yè)背景下，建設(shè)系統(tǒng)全體員工迎難而上，在穩(wěn)經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn)、拓市場方面取得了一定成效，但也暴露出經(jīng)營理念相對傳統(tǒng)，開拓精神和創(chuàng)新意識有待提升；管理中存在本位主義現(xiàn)象，缺乏責(zé)任意識和大局觀等一些問題，需在下一步工作中加以改進(jìn)。

針對下半年工作開展，他指出，一要聚焦優(yōu)質(zhì)市場，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)拓展新能源、城市更新、鄉(xiāng)村振興（包括高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田）等方向，優(yōu)化經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，突破定位，主動(dòng)經(jīng)營。二要強(qiáng)化精細(xì)管理，降本增效。現(xiàn)有招采庫與行業(yè)領(lǐng)先的精細(xì)化招采平臺仍有差距，要考慮自建供應(yīng)鏈平臺以優(yōu)化成本；要有效利用公司幾十年積累的數(shù)據(jù)財(cái)富，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)完善合同管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化審核。三要加快技術(shù)升級，注重人才培養(yǎng)。要以公司未來發(fā)展需求作為目標(biāo)，制定可行的數(shù)字化升級方案，吸納相關(guān)人才；要提升項(xiàng)目經(jīng)理、年輕骨干綜合素質(zhì)。

他強(qiáng)調(diào)，2025年是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵窗口期，也是公司改革發(fā)展布局的重要之年，困難不容低估，信心不可動(dòng)搖。大家必須摒棄個(gè)人利益，從大局出發(fā)，以“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，用實(shí)干實(shí)績交出滿意答卷！

集團(tuán)總經(jīng)理秦曉藝總結(jié)講話

道阻且長，行則將至。面對當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢，各公司要聚焦目標(biāo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、行之有效。在工程建設(shè)中強(qiáng)質(zhì)量，在經(jīng)營拓展中求突破，在管理升級中提效能，在紅旗渠精神的指引下，攻堅(jiān)克難、逆風(fēng)而行，力促新發(fā)展，再譜新篇章！